5 bước trong quy trình đánh giá nhân viên dành cho doanh nghiệp

Tại sao doanh nghiệp cần có quy trình đánh giá nhân viên?

Nhân sự được xem là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công trong doanh nghiệp. Chính vì thế doanh nghiệp cần có quy trình đánh giá nhân viên, để đảm bảo tính công bằng, minh bạch đồng thời thúc đẩy sự tăng trưởng và cổ vũ tinh thần làm việc của nhân viên trong tổ chức. 

Việc đánh giá nhân viên còn giúp Ban lãnh đạo biết được công tác quản lý được thực hiện có hiệu quả hay không cũng như khả năng đóng góp và năng suất làm việc của từng nhân viên như thế nào.

Do đó doanh nghiệp cần có các chính sách khen thưởng hay kỷ luật hợp lý để từ đó giúp nhân viên của bạn có được mục tiêu để cố gắng trong công việc, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển tốt hơn. 

5 bước trong quy trình đánh giá nhân viên dành cho doanh nghiệp

Để có được một quy trình đánh giá nhân viên bài bản và chuyên nghiệp doanh nghiệp của bạn cần có các bước cụ thể như sau:

Bước 1: Xây dựng mẫu đánh giá nhân viên 

Dựa vào mẫu đánh giá nhân viên, doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc đánh giá nhân viên, từ đó tạo sự công bằng và khách quan khi có mẫu đánh giá tiêu chuẩn. Đối với bảng mẫu đánh giá cần phải có các quy định về tiêu chí trong quá trình đánh giá.

Việc xác định các chỉ số từ mẫu đánh giá nhân viên, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được tối đa thời gian và công sức khi hoàn thiện mẫu đánh giá nhân viên. Chỉ cần dựa vào dữ liệu thống kê người quản lý sẽ dễ dàng thấy được kết quả đánh giá của nhân viên một cách rõ ràng. 

Bước 2: Xây dựng tiêu chí đánh giá 

Khi đánh giá nhân viên doanh nghiệp có thể dựa vào các tiêu chí như: kiến thức chuyên môn, kỹ năng, chất lượng công việc, khối lượng công việc, tuân thủ nội quy, thái độ làm việc. 

Với vị trí quản lý bên cạnh khả năng thực hiện công việc, cũng cần đánh giá các kỹ năng lãnh đạo như khả năng làm việc với nhân viên, khả năng tạo động lực, ra định hướng, tư duy chiến lược, phối hợp đội ngũ và giải quyết vấn đề. 

Đối với vị trí quản lý, doanh nghiệp có thể tạo ra mẫu đánh giá cho đội ngũ quản lý riêng hoặc thêm các tiêu chí dành cho vị trí quản lý ngay trong mẫu đánh giá. 

Bước 3: Tổ chức đánh giá nhân viên 

Bước tiếp theo trong quy trình đánh giá nhân viên là tổ chức hoạt động đánh giá nhân viên. Nhà quản lý cần đưa ra những nhận xét chính xác nhất về điểm mạnh và điểm yếu để tránh được tình trạng nhân viên của mình cảm thấy bị đề cao quá đà hay bị xúc phạm. 

Ngoài việc đánh giá, nhà quản lý cần đề xuất rõ hướng cải thiện. Đưa ra những hướng dẫn cải thiện và cách hỗ trợ nhân viên như thế nào. Và đừng quên khuyến khích nhân viên tham gia phản hồi. 

Về phương thức tổ chức đánh giá nhân viên bạn có thể dùng phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến. Đầu tiên hệ thống toàn bộ câu hỏi, sau đó tiến hành tải đề lên trang, cùng số câu hỏi đó bạn có thể tạo thành 2 bộ đề riêng biệt: 1 bộ đề để ôn luyện và 1 bộ đề để nhân viên tham gia thi chính thức. Mỗi nhân viên sẽ có một đề thi khác nhau với số câu hỏi được trộn ngẫu nhiên và bốc ra từ ngân hàng câu hỏi. Với kết quả thống kê sau kỳ thi trắc nghiệm kèm với những đánh giá chuyên môn riêng, bạn sẽ có bức tranh phản ánh gần như chính xác về chân dung nhân viên của mình.

Bước 4: Ban hành chính sách và chế độ thưởng phạt 

Để quá trình đánh giá nhân sự đạt hiệu quả thì nhà quản lý nên xây dựng và ban hành những chính sách thưởng phạt rõ ràng. 

Các nội dung cần phải liệt kê rõ những biện pháp đội ngũ quản lý nhân sự sẽ tiến hành trong trường hợp nhân viên không cải thiện được như: cảnh cáo, bản kiểm điểm hoặc đình chỉ công việc,... hoặc những mức thường nếu như năng suất của nhân viên có biểu hiện đi lên. 

Bước 5: Nghiệm thu kết quả và đưa ra định hướng phát triển

Sau khi đã đánh giá được hiệu quả làm việc của ứng viên bao gồm: mẫu đánh giá, các quy định, chính sách,... nhà quản lý cần quyết định khi nào bắt đầu tiến hành các hoạt động nghiệm thu. 

Một số các doanh nghiệp cần tiến hành nghiệm thu tất cả các nhân viên vào cùng một thời điểm trong năm, một số doanh nghiệp khác sẽ tiến hành nghiệm thu trong vòng 300 ngày sau một khoảng thời gian làm việc nhất định của nhân viên. Việc nghiệm thu kết quả còn phụ thuộc vào thực tiễn của từng doanh nghiệp. 

Từ kết quả nghiệm thu đánh giá nhân viên người quản lý sẽ có được cái nhìn toàn diện hơn về hệ thống nhân sự của doanh nghiệp từ đó đưa ra được những định hướng sao cho phù hợp với sự phát triển của tổ chức. 

Sử dụng phần mềm nào để đánh giá nhân viên hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí?

Ở bước 3 - tổ chức đánh giá nhân viên - có nhắc đến việc sử dụng phần mềm thi trắc nghiệm đánh giá nhân viên để tiết kiệm thời gian, chi phí và đem đến kết quả chính xác nhất. Vậy các doanh nghiệp nên lựa chọn phần mềm nào để sử dụng?

Hiện có rất nhiều doanh nghiệp sử dụng phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến vào đánh giá nhân viên và một trong số những phần mềm thi trắc nghiệm thông dụng được hầu hết các doanh nghiệp lựa chọn chính là Phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến AZtest.vn.

Hình thức đánh giá nhân viên sẽ được thông qua các bài test, cách làm này không chỉ cho kết quả nhanh mà còn chính xác, đảm bảo được tính khách quan giúp doanh nghiệp rút ngắn tối đa thời gian trong quá trình đánh giá. 

Phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến dựa trên mã nguồn mở NukeViet được phát triển bởi Công ty TNHH Phát triển và Dịch vụ nguồn mở Thuận Đức. Với AZtest, doanh nghiệp sẽ dễ dàng và thuận tiện hơn trong việc tạo ra các bài thi trắc nghiệm đánh giá nhân viên đối với doanh nghiệp. Phần mềm có mức giá hợp lý, giao diện thân thiện, dễ sử dụng, chỉ cần thực hiện các bước đơn giản là doanh nghiệp đã có ngay một giao diện website với các bài thi trắc nghiệm trực quan, dễ theo dõi.

Để biết thêm thông tin chi tiết về phần mềm thi trắc nghiệm AZtest doanh nghiệp hãy liên hệ ngay với chúng tôi theo số hotline 0233 777 4455 hoặc inbox qua messenger: https://m.me/aztest.vn để được tư vấn hỗ trợ nhanh chóng. 

>>> XEM THÊM: Hướng dẫn tạo đề thi trắc nghiệm đánh giá năng lực nhân viên marketing